依安法院 “五个强化”整改官僚作风。

一是强化班子领导责任。落实“谁分管谁负责”制度，将领导班子成员的工作实绩与分管部门的工作情况捆绑挂钩。分管工作在上级法院的年度考核中位列前三名的予以表彰鼓励；分管部门工作落后的予以惩戒，同时，分管领导在党组会上作出自我批评，分析原因，提出整改措施。

二是强化工作效果的检查考评。对各业务庭的结案率、服判息诉率、上诉维持率、当庭宣判率、巡回审理率、执行到位率等业务指标以及行政后勤部门绩效考核标准进行了具体明确规定，严格按标准进行检查考评，落实奖罚措施。

三是强化副院长亲自主审案件。决定在全院范围内推行主审法官责任制改革，推行副院长办案，亲自参与案件的审理、调解、执行工作，充分履行副院长办案的职责。并对副院长办理案件的数量、范围、程序、考评进行具体规定。

四是强化院领导对重要工作亲力亲为。重要工作的安排部署自己思考，重要情况资料自己收集，重要材料撰写自己动手，重要事项自己办理，重要任务自己带头完成。

五是强化院领导接待群众来访。除信访接待日外，经过部门接访后，当事人不服，要求院领导接访的，院领导必须接访，不得推诿、拒绝、回避。院领导的姓名、职务、职责范围及其照片，在立案大厅予以公示，来访人可以根据自己的诉求点名挂牌领导接访。同时，建立院领导接待信访工作台账，在接访工作中做到一要热情负责，二要千方百计为群众办实事、解难题，三要强化思想疏导工作。对解决难度大、结案后可能反复的案件，实行回访责任制，确保信访问题的解决真正落到实处。