为了“用两到三年时间基本解决执行难”这一目标的实现，依安法院执行局进行了有效的执行探索，采取了一些切实可行的措施，在执行信息化建设及执行队伍建设两方面构建新的工作框架，开创了执行工作新局面。
一、执行信息化建设
在齐齐哈尔中院的探索下，全市两级法院执行指挥中心初步建成，利用执行信息化建设破解执行难困局。依安执行指挥中心利用现代科技设备和手段，查找被执行人下落和财产线索，实现远程指挥监控，指挥中心应急处置等功能。
通过与银行、公安、工商等部门的点对点网络连接，实现在网上查询、冻结、扣划等功能。2017年初至今淘宝网拍发布案件信息9件，依托执行指挥中心发布被执行人失信信息50余条。
二、执行队伍建设
今年以来执行新收案件900余件，旧存161件。案件总数呈现激增趋势，执行任务重、压力大。依安法院为应对“案多人少”的矛盾现象，一方面从外部借力，与银行、房产、公安等形成联动机制，组成执行工作合力；另一方面从内部科学分工，以执行法官为领导组长，分片到组，分案到人。同时为充实执行力量，提高执行效率，招聘司法辅助人员来协助执行人员组成一支新框架的执行队伍，兼顾警务保障和执行任务保障。
