依安法院紧紧围绕司法办案第一要务，挖掘审判管理潜能，严格落实审判管理各项工作制度，促进审判质效全面提升，1至5月，案件质量稳中有进，态势向好。

  一、更新审判管理理念，建立案件“精细管理”制度。

  在传统程序合法、实体公正的基础上，纳入社会影响效果、当事人满意度评价、舆情导向等综合效果评定。对重大疑难复杂案件，完善请示报告方式，由审管办进行临期提醒或节点冻结。充分运用审判数据平台，看数据、抓管理，跟踪预警、及时督促研究解决问题。1至5月发布《审判管理工作通报》16期。织密审判管理“流程网”，构建起案件质量院长亲自抓，分管院长具体抓，庭局长、审判团队负责人直接抓，审管办督促抓的齐抓共管审判管理体系，细化权力清单和岗位职责到每一名干警，完善衔接机制到每一个部门，形成“上下一盘棋”的审判管理新格局。

  二、实行“周通报”“月总结”工作制度。

  以省高院十六项主要工作核心指标为抓手，周通报本院法官十六项指标排名情况，及时掌握审判动态，对数据异常或者落后的质效指标，审管办以“点对点”方式督促到人，以周为周期对审判全流程进行监管。每月召开审判运行态势分析会，从数据中找问题，分析研判案件走势，有针对性地谋划和调整执法办案工作。强化员额法官结案目标指引，通过对小额诉讼程序适用率、诉讼案件平均办理天数、首执实际执结率等指标，由主管领导对排名在后1/4的法官进行约谈。1至4月，生效案件服判息诉率99.83%，结收比80.8%，首执实际执行到位率84.69%，一季度十六项重点工作全省排名35位。

  三、坚持质效同步提升。

  充分发挥审判管理部门的引领作用，完善《依安县人民法院审判流程管理办法》，完善《依安县人民法院案件质量评查规则》，依托审判流程管理平台，实行网上巡查，对临期在办案件、临近审限案件、长期未结案件及时进行风险预警，1-5月向办案人发出《案件督办表》24份。全院组成20个审判团队，12个快审团队，8个普审团队，充分发挥青年法官理论知识丰富和资深法官办案经验丰富的优势，将办案比例的重心转移至快审团队，快审团队办案比例达到70.53%。将疑难案件办理放在普审团队，确保“硬骨头”案件做到精研细判，实现了简案快审，繁案精审，1至5月，案件发改率0.29%，生效案件发改率为0%，全市排名第三。动态匹配人案管理，量化评比业务法官，将评比结果运用到绩效考核，以绩效考核激励案件质量提升，形成了人案匹配、量化合理、结果运用与案件提质的良性循环。